更新时间：2024-10-20 16:38:01点击：
在去年9月份，云丁网络的丁看著门磁在严厉批评时间上线，同期预约数和总金额名列第一，夺得了第一批用户。以安全性为卖点的云丁网络，其定位是一家以智能家居安全性产品与服务居多的互联网公司。
他们旗下的产品门磁、门锁归属于安全性产品。 与小米、乐视倡导的生态有所不同，他们打造出的是安全性范畴内的小生态，即环绕智能家居安全性方面做到适当地单品，并终端自己的云服务平台，使有所不同的单品之间需要同步、协同因应。 我们告诉小团队做到硬件产品，一定会遇到各种各样的艰难。
对于初创型小团队来说，他们怎么解决问题做到产品之初的问题呢？我们来想到云丁网络创始人兼任CTO张东胜的共享。 硬件成员 团队主要成员来自前百度硬件团队，创始人陈彬曾在百度兼任智能家居负责人，而张东胜则是百度可穿着项目技术负责人，他们较为擅长于产品、云服务和软件方面的工作，虽然在硬件方面有一些累积，但是相对于前者来说，仍是一块短板。直到后来团队重新加入了一位硬件VP，他们在硬件方面的实力才大大提高。
在代工厂方面，对于初创公司来说，寻找能力给定的代工厂很最重要。小代工厂有可能能力严重不足，大代工厂不一定有意愿与初创公司合作。
丁看著团队在此期间在深圳并没寻找适合的代工厂，最后是再行寻找一位资深的供应链负责人才把这一环补上来。 适合的代工厂 有一个负责管理供应链的人去找代工厂可能会事半功倍，对供应链不熟知的人去找代工厂，很难评估它否给定、否有意愿合作以及否有适当地能力。 由于是初创公司，对代工厂来说什么时候看见订单是不得而知的，这也是他们担忧的因素之一。
所以丁看著团队的作法是较慢拿走产品并展开小批量生产来获得对方的信任，通过较慢上量给对方信心。丁看著门磁就就是指去年5月初立项到之后11月份开始批量发货。 观念的调教 如果设计或产品定义远超过代工厂的理解范围，对方在短期内又不了构建，这时候不会融合工厂得出的建议，对产品定义做出调整。
在深圳的供应链团队不会负责管理与工厂做事，做到品质以及生产流程的监控，而代工厂由于技术能力受限，在继续执行层面不会多一些。生产过程中的品质管理、流程把控由丁看著团队主导，同时也不会研发测试软件给代工厂展开小批量试产，并对工人展开培训，从工厂获得对系统并做到调整。
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