更新时间：2024-11-22 16:38:02点击：
概要：只不过公有云和私有云并没什么高下之分，每一类都有自己的长板，也有自己的短版，发展的关键在于环绕长板布局，补充短版，夺得自己的发展空间。某种程度，在私有云领域，合纵连横是最主要的策略之一。在云时代，没哪家企业需要通吃，因为没有人能为客户获取原始的云应用于解决方案。
因此，云时代是确实IT生态系统的时代，各种有所不同类型的企业都必须相互合作，巨头们也无法值得注意。 全世界都在云计算，公用云将支配云计算，私有云必将消失，这样的观点一度甚嚣尘上。忽如一夜春风来，私有云获得了用户尤其是大中型企业的注目。Ganter近期发售的数据现在，在云计算市场，80%用户自由选择了私有云，20%用户自由选择公有云。
面临来势汹汹的私有云浪潮，笔者倒数写出了几篇文章，话题牵涉到：别只盯着公有云，私有云极具诱惑力;云计算还有哪些金矿可挖，云集出与云运维将沦为云计算的两大发展热点;私用云主要玩家不只有那9家等。虽然对市场的仔细观察仍然较为愚蠢，业界对私有云市场的发展观点也不尽相同，异状的声音仍然反感，但是笔者明晰感受到市场跳动的脉搏，强大、有力，无法不想你憧憬! 今天来辩论私有云的主要玩法，题目相当大，不一定都是干货，但是如能引起思维，就称得上一件功德。 玩法一：战略合作建构生态链，针对更加普遍的市场 很多人都听闻过知名的木桶理论一个木桶能装多少水，各不相同最短的一块板。在工业化时代，这个理论的确十分有效地。
但是在互联网的时代，这个理论不管用了。现在的公司只必须有一块充足宽的长板，以及一个有原始的桶的意识的管理者，就可以通过合作的方式补足自己的短板。
因此，今天的企业发展从短板原理，变为长板原理。当你把桶弯曲，你不会找到能装最少的水要求于你的长板(核心竞争力)，而当你有了一块长板，环绕这块长板进行布局，就为你赚到到利润。
如果你同时享有系统化的思维，你就可以用合作、出售的方式，补充其他的短板。 只不过公有云和私有云并没什么高下之分，每一类都有自己的长板，也有自己的短版，发展的关键在于环绕长板布局，补充短版，夺得自己的发展空间。 某种程度，在私有云领域，合纵连横是最主要的策略之一。在云时代，没哪家企业需要通吃，因为没有人能为客户获取原始的云应用于解决方案。
因此，云时代是确实IT生态系统的时代，各种有所不同类型的企业都必须相互合作，巨头们也无法值得注意。如果IBM和VMware这两个云计算的巨头之间无法合作，或者微软公司与戴尔，VMware与曙光无法合作，那么获益的不能是他们各自的竞争对手。 想到几个典型的合纵连横的例子。最劲爆的是IBM与VMWare这对服务器市场的老输掉居然跑到了一起，而推展两家企业合作的主因就是更进一步发展混合云服务。
据报，IBM与VMWare达成协议了一项长年协议，以协助企业较慢利用VMWare的虚拟化产品部署IBM云数据中心，并且数据中心迁入至云端的操作者不会大幅度修改。IBM计划将更加多的软件部署在云端，更容易地将混合基础架构相连在一起。
微软公司与戴尔的合作也出现异常更有眼球，因为争夺战微软公司的伙伴还包括了众多互联网公司。微软公司自由选择戴尔，仍然是寄予厚望茁壮很快的混合云。
双方合作发售一个融合系统：将服务器、存储和软件构建在一个原始的盒子中，通过这个一体机设备可以很更容易地相连到微软公司的云服务。 某种程度，今年1月，用友网络与华为签订了战略合作协议，并公布企业私有云牵头解决方案。
合作的主要内容为，联合致力于服务企业互联网化，协助企业将关键核心业务应用于云化，提升云化比例，在此基础上为企业提供数据统合与应用服务;创意IT基础设施，协助企业从烟囱式的虚拟化到确实的云计算，构建各个环节自动化、智能化，需要精彩应付企业业务高峰，让企业关键核心业务更加可信。 玩法二：发展超强融合，扩展私有云 基于谷歌、Facebook等互联网巨头的计算出来存储融合理念问世的超强融合架构，为云服务商们获取了十分有一点糅合的参照方案。超强融合解决方案将传统的计算出来、存储、网络等融为一体，也就是将云应用于所需的硬件与软件包PCB在一个系统中，从而不具备了可租车、零开销、更加多元文化等优势，用户只需开箱才可取得整套解决方案。
不过超强融合架构的主流在是传统的IT系统供应商，如甲骨文、惠普、戴尔、浪潮、曙光、宝德一级VMware、思杰、微软公司等，而不是互联网企业。针对的云计算市场不是公用云，而是应用于企业的私有云。 超强融合一家搞定的方案有，但是不多。目前合作是主流，共赢市场。
来自IDC的调查数据表明，2015年中国超强融合市场的容量约为6360万美元，预计到2019年，该数字将构建近10倍的快速增长，超过5.47亿美元。这一数字也充分说明，超强融合是一个极具潜力的增量市场。
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